摘要：2012年2月19日，他發(fā)布了第一條微博，“北漂10年……終于離開了自己一手創(chuàng)辦的酷6”?，F(xiàn)在，他的身份是秒拍創(chuàng)始人兼CEO。秒拍這個移動視頻內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺，日活躍用戶4000萬，日播放量7億多次，估值超過10億美元。

　　一個北漂15年的創(chuàng)業(yè)者，歷經(jīng)磨難，抓住移動短視頻的風(fēng)口，引爆熱點，做出一家超10億美元的公司。

　　韓坤是創(chuàng)業(yè)團隊里最晚一個離開視頻網(wǎng)站酷6的，2012年2月19日，他發(fā)布了第一條微博，“北漂10年……終于離開了自己一手創(chuàng)辦的酷6”。2016年2月，韓坤告訴記者：“它是我的孩子，我想過有錢一定要把它收回來。但現(xiàn)在沒有意義了，那個時代已經(jīng)過去了。”

　　他說的那個時代，是指前十年以PC端為核心的視頻網(wǎng)站時代，10年間優(yōu)酷土豆愛奇藝等視頻網(wǎng)站進行了慘烈的燒錢競爭，卻沒有真正的贏家?，F(xiàn)在，他的身份是秒拍創(chuàng)始人兼CEO。秒拍這個移動視頻內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺，日活躍用戶4000萬，日播放量7億多次，估值超過10億美元。

　　父母進城打工，韓坤得以在老家安徽渦陽縣城讀書，后來考上了大學(xué)，1999年在當(dāng)?shù)刈鰬艏窬?，?dāng)時縣城只有兩臺電腦，一臺在公安局，一臺在郵電局，這給了韓坤學(xué)習(xí)電腦的機會。2000年，他做的一個網(wǎng)站，被遠在北京做信息服務(wù)的親戚收購，附帶的條件是韓坤去北京維護網(wǎng)站，韓父母不同意，認(rèn)為鐵飯碗砸了可惜。親戚就告訴韓坤，北京廣場很大，樓房很高，什么地方都好。

　　不想抽煙的韓坤不愿意天天打字、復(fù)印、拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，不愿意在縣城里過著憋屈的生活，說服了父母，辭職來到北京，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“我發(fā)現(xiàn)房子、廣場和我沒關(guān)系?！?/p>

　　背著被子下了火車的韓坤，舉目茫然，特別怕自己跑丟了。親戚包吃包住，吃的是部隊的食堂，便宜，每頓花費3元多。當(dāng)時他最渴望的是吃水煮肉、宮保雞丁。后來他月收入1600元時，整整吃了半年的水煮肉和宮保雞丁，以至于現(xiàn)在看到水煮肉和宮保雞丁就要吐，家里永遠不許做這道菜。

　　永定路16號院筒子樓25平方米的房間擺了兩臺電腦，韓坤和他的親戚白天在網(wǎng)上搜集信息，晚上睡在一張沙發(fā)上，連腿都伸不開。韓坤干脆把電腦搬到地上，將被子鋪在桌子上睡覺。后來，韓坤在永定路16號院對面買了一套房子，也算是衣錦還鄉(xiāng)。

　　大概一年時間里，他幾乎沒出門，只去了海淀兩次，一次買電腦配件，一次去圖書館查資料。

　　韓坤特別想去當(dāng)時如日中天的搜狐，給搜狐投了很多簡歷，泥牛入海。于是，他找到頁面下的主編反饋，每天給搜狐的主編(他也不知道是誰)寫郵件今天搜狐新聞的標(biāo)題有什么問題，缺了什么內(nèi)容。堅持了4個月，丁振輝給他打電話說，搜狐招實習(xí)生，你愿意來嗎?韓坤不要錢都想去搜狐，更何況是實習(xí)生有收入，3500元一個月?！巴廴?，我都不知道為什么給我3500元?！?4年后，韓坤回憶起，語氣激動。

　　他被安排到夜班，“我的運氣來了，很多人不像我對搜狐充滿感情、對張朝陽充滿崇拜之情來的，熬不了，吃不了苦就走了，我堅持下來了?！彼闪藰I(yè)務(wù)最熟練的夜班員工，于是升職了，又從勞務(wù)員工轉(zhuǎn)為搜狐的正式編輯，調(diào)到了白班，工號PT147。韓坤更拼命了，從早晨7點半干到晚上10點。那段時間，國內(nèi)冒出來很多網(wǎng)站，到搜狐挖人，他的領(lǐng)導(dǎo)們都被挖走了，他從編輯升職為高級編輯再到主編，負(fù)責(zé)音樂、動漫、互動等幾個頻道。

　　別人喜歡招科班名校出身的員工，他喜歡招聘個人站長來做員工，草根出身，更懂網(wǎng)絡(luò)用戶中最大的一塊群體。韓坤向「新經(jīng)濟100人」展示他曾經(jīng)在搜狐獲得的、保存至今的獎，2005年他拿了搜狐年度特等獎，獎勵了一輛大眾高爾夫。當(dāng)時，搜狐在友誼賓館舉辦年會，現(xiàn)場燈光暗淡下來，主持人宣布汽車直接獎勵給韓坤，韓坤上臺后一句話都講不出來。

　　秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤是韓坤在搜狐的同事，他記得韓坤負(fù)責(zé)ChinaRen的時候做了很多亂七八糟的產(chǎn)品。不能說每個產(chǎn)品都很好，但他很有干勁，咔咔咔地做出了一堆。在進度會上，韓坤報告自己要做我音我秀，有人嘀咕：這玩意兒怎么做啊?要得消耗多少帶寬啊?

　　做我音我秀的想法是因為韓坤看到一些用戶將視頻上傳到網(wǎng)站上，他覺得視頻UGC是未來趨勢，但是在搜狐要做視頻掣肘很多。他生起創(chuàng)業(yè)的念頭。家人反對他從搜狐出來創(chuàng)業(yè)，搜狐給的薪水高。朋友也說做不起來，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差，看視頻很卡，而且搜狐新浪有錢有流量，你憑什么做得過他們?

　　韓坤執(zhí)意辭職創(chuàng)業(yè)，幾位個人站長從黑龍江、廣東等地趕到北京，在回龍觀一套住房里他們開始了創(chuàng)業(yè)。公司叫做秀滿堂(www.xiu123.com)，后來改為酷6?？?的創(chuàng)業(yè)地點在北京西四環(huán)東冉村一套白色的兩層樓房，從西四環(huán)邊上的公交車站步行到東冉村要20分鐘。酷6從2006年9月創(chuàng)業(yè)到2007年5月搬離小白樓，無車的員工每天就是步行而入，步行而出。小白樓其實就是東冉村村民的房子，長、寬均約13米左右，一層的面積約160平米左右，共兩層。二樓做辦公用，一樓是廚房、員工宿舍。宿舍里的床是上下鋪。每天中午員工吃飯時就和村民一樣，蹲在路邊的地上吃，因為凳子不夠。小白樓有個地下室，酷6用來做活動室。有時二樓沒地方了，地下室也兼作新招聘員工辦公用。地下室已經(jīng)很久沒打掃了，黑乎乎的，雜物、磚塊等堆滿一地，隱約能看到“員工活動室”五個大字。

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　　樓頂是天臺。員工會到這里眺望遠處的西山。周末天臺變成員工的娛樂場所，系上花花綠綠的紙、安上投影儀，還有烤肉。酷6的時候，對外的主導(dǎo)者變成了李善友。據(jù)雷濤回憶，當(dāng)時韓坤沒自信，覺得做不了CEO，找來李善友。

　　用一個字戰(zhàn)勝巨頭

　　“我的孩子(酷6)沒了，不是上學(xué)了出國了嫁人了?！笨?被收購、曲線上市后，韓坤有一兩個月每天睡不著覺，一直在悔恨。他沒有放棄做視頻的念頭，移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)漸漸起來了。基于PC端做起來的視頻網(wǎng)站們都陷入了將影視版權(quán)燒到天價的困境里，不買沒有流量，買則錢燒得燙手。智能手機自帶攝像頭，還能上網(wǎng)發(fā)出去，韓坤意識到“在PC上再干一個酷6已經(jīng)干不過優(yōu)酷、愛奇藝了。做移動視頻是唯一可能超過他們的新賽道?！?/p>

　　反思過去，韓坤覺得“如果沒有李善友，酷6不能曲線上市”。酷6沒有做起來的原因是想做UGC，但是國內(nèi)沒有像美國那樣普遍使用DV錄制視頻的習(xí)慣。2006年國內(nèi)DV銷量100萬臺，貴的1萬多元，便宜的七八千元?？?每天生產(chǎn)兩萬條視頻，80%是庫存重復(fù)內(nèi)容，15%是盜版影視，用戶自己生產(chǎn)的5%。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)要是將用戶的一個問題解決到極致，就能爭取到這個用戶。小眾需求也沒有意義，要看需求能不能延伸到更大的需求。韓坤思考移動互聯(lián)網(wǎng)視頻的痛點是什么：第一，播不了，視頻格式復(fù)雜，在手機自帶的視頻播放器上放不了;第二，傳不動;第三，存不下，當(dāng)時手機最大也只有16G。

　　他帶著團隊開始做vplay，一款播放器，后來又將vplay做成多媒體開放框架vitamin，增加了上傳的功能。 做了B端，他們又嘗試C端產(chǎn)品，一開始做的是拍客，拍客的理念是一拍就能馬上上傳分享，但是用戶不搭理它。韓坤他們又想，為什么用戶不用?因為用戶不知道，他們找到媒體人做傳播，八九百家媒體在用，只要看視頻就能看到拍客的logo。但普通用戶還是不用。他們找到了原因：因為流量包袱太重。以當(dāng)時的壓縮技術(shù)，1分鐘視頻88M。韓坤用谷歌眼鏡，一點視頻就上傳了，特別快，他意識到為什么能快，因為文件小。

　　到底是快速分享內(nèi)容重要，還是拍很長時間更重要? 最終得出的結(jié)論，10秒。讓用戶只拍10秒的視頻。當(dāng)時大家還不樂意，怎么回事?我們不是想讓用戶隨心所欲拍視頻上傳么?投資人也不相信。

　　你讓用戶隨意拍，他不知道拍什么，限制在10秒內(nèi)，他就知道了。3分鐘視頻，實際只有10秒的精彩。 2013年8月，秒拍上線?！扒皟赡晔裁炊及赘闪?，啥也沒撈到。”韓坤說。秒拍將韓坤想的播放、上傳、分享、存儲的問題都給解決了。

　　秒拍上線，五萬、十萬的用戶，韓坤他們怎么弄也弄不來用戶，看起來沒有贏的希望，前途茫茫。他們想到了微博，與微博合作是秒拍崛起的最關(guān)鍵一環(huán)，依托這個平臺的流量。為什么微博愿意和秒拍合作?“我們40個人里有10個人給新浪做直播支持，免費的，新浪看到了團隊認(rèn)真，技術(shù)也不錯。我們是開放的心態(tài)，站在合作伙伴那里，先想能為他們做什么?”微博和秒拍的戰(zhàn)略合作，馬上讓秒拍多了十幾萬的日活躍用戶。Star VC是秒拍A輪和C輪的投資者，創(chuàng)始人任泉告訴「新經(jīng)濟100人」：“韓坤為人比較大氣，和他溝通順暢，沒有說不行的，有時他還會吃點虧，他有大胸懷，不會太計較眼前利益。秒拍在我們投資的十來個項目中，可以說是意外驚喜?！?/p>

　　微博也曾經(jīng)向韓坤提出過收購，他頂住了，“不能再被人收購了，絕對不能。我沒有控制權(quán)，這錢就別進來了，血的教訓(xùn)。不會為了錢犧牲，我知道我想要的東西是什么，它一定要是什么?！?/p>

　　2014年5月，美圖秀秀推出美拍，對秒拍是個很大的打擊，當(dāng)時秒拍正在進行C輪融資。美拍側(cè)重視頻特效，能把人拍得很美，有很多開創(chuàng)性功能。而秒拍雖然有視頻特效功能，只限于加一下邊框，差距很大。秒拍日活躍用戶四五十萬，美拍是四五百萬，10倍差距。

　　過去短視頻推廣難度大，第一個障礙是設(shè)備(現(xiàn)在有智能手機)，第二個是傳輸(現(xiàn)在有4G)，第三個是心理障礙，為什么用戶樂意把自己的自拍分享出去?美拍恰好解決這個問題。

　　秒拍封閉開發(fā)一個月，跟隨著美拍主打美化功能，效果不好。連接幾個月，秒拍追隨美拍更新功能，效果很差，韓坤他們醒悟了：“產(chǎn)品功能缺乏競爭力，跟隨策略是無效的?！?/p>

　　美拍偏向工具，強調(diào)功能;秒拍偏向媒體，強調(diào)內(nèi)容。美拍想的是如何讓用戶拍得更美，秒拍想的是如何讓用戶把好玩的視頻分享出來。二者本質(zhì)的差別，導(dǎo)致后面秒拍超越了美拍。

　　秒拍開始在微博上活躍起來，不能成為全國性產(chǎn)品，就沒有意義。正好遇上冰桶慈善捐款，韓坤他們就想著在國內(nèi)策劃這個活動，72小時內(nèi)122個明星使用秒拍發(fā)布冰桶澆身的視頻，最后擴散至2000名明星。秒拍火了，日活用戶增長至200萬。

　　在美拍之前，秒拍還有一個可能成為最大對手的對手——來自騰訊的微視，有錢有流量，還是很輕的線上產(chǎn)品，能夠依托騰訊的微信平臺。

　　韓坤也害怕微視，可他又覺得“我不和你抗衡，就沒人能和你抗衡了?！?微視是分享到微信朋友圈，秒拍是分享到微博上，前者是封閉的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，明星撐死了有數(shù)千名用戶在朋友圈，而微博是上千萬粉絲?！拔覀冇幸欢畟€人做視頻，有十來年了，經(jīng)驗的積累遠遠大于他們。他們有五六十個人的團隊，搞不好就換崗調(diào)部門，人員變動也很快，我們干不好就是死?！表n坤說，“他們有錢有勢有流量，覺得一定能贏。我們只有一根救命稻草，那就是快。大公司是用錢去解決問題，錢沒了，明星就離開了。我們靠榮譽、靠粉絲量、靠服務(wù)和互動。我們是謙卑的，是告訴明星讓粉絲如何喜歡你，而不是你不來就封殺你?！?/p>

　　C輪投資人為何雪中送炭?

　　韓坤辦公室里放著一張大紅色皮質(zhì)躺椅，旁邊擱著一輛金色的、從未騎過的自行車。柜架上堆滿了獎狀、獎杯，擺著至少十年前他和張朝陽的合影。韓坤念舊。丁振輝是韓坤在搜狐的上級，也是丁振輝將韓坤招進了搜狐。當(dāng)時丁振輝覺得韓坤能毛遂自薦，一定是自信的人，將簡歷轉(zhuǎn)給了負(fù)責(zé)招聘的員工。那時候，互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡招名校出身的，韓坤學(xué)歷普通，面試的時候晃著一個大腦袋，說話比較著急，表達不出意思。面試官向丁振輝反饋，丁振輝又干脆自己面試了一輪，這樣將韓坤招進了搜狐。他覺得韓坤做過個人站長，草根接地氣，更懂用戶想要什么?！八簧瞄L講話，但交給他做的事情一定能給你做出來?！倍≌褫x說，“同時，他是一個很重感情、很懂感恩的人?！倍≌褫x創(chuàng)業(yè)，韓坤是其天使投資人。

　　這位寬腦門、皮膚黝黑的創(chuàng)業(yè)者，笑容憨厚，與人打交道略顯拘謹(jǐn)。就算是估值10億美元的公司的CEO，他打電話給普通編輯依舊是客客氣氣的：你在辦公室嗎?有空的話，上來找我一下。秒拍聯(lián)合創(chuàng)始人湯力嘉幾乎沒見過韓坤發(fā)脾氣，覺得在秒拍做事舒服。韓坤有時候給他們反映某個功能不好使，情緒看起來挺平和的，后來他從別處了解到，韓坤發(fā)現(xiàn)問題是在給投資人演示當(dāng)場出的故障，雖然韓坤當(dāng)時也有尷尬、憤怒的情緒，回來也是先調(diào)整好情緒再找湯力嘉。

　　秒拍高級副總裁劉新征覺得韓坤表面看起來好像并不是那種特別精明特別有范兒的CEO，但內(nèi)心對業(yè)務(wù)對談判實際非常清楚?！懊看握労献鞫际强雌饋肀蝗似圬?fù)的樣子，但最終回來之后告訴團隊又帶來多少資源回來?！眲⑿抡髟谛吕宋⒉切吕宋⒉┑膭?chuàng)始團隊成員，2015年5月加入秒拍。

　　韓坤基本不跟人吵架，偶爾爆發(fā)的時候也會說粗口。他講面子，辦年會一方面樂意省錢，另一方面又希望有好的效果，員工真省錢了他又覺得效果差。2016年會開場前內(nèi)心里憋著一股氣，正好又有副總因為頭一天工作太晚沒有及時趕到后臺，韓坤希望帶著團隊到前面走秀，結(jié)果人不齊，他不希望臺上的節(jié)目都是外人來表演，沒有自己人的節(jié)目。他忍了又忍，結(jié)果忍不住爆發(fā)了，大家都覺得莫名其妙的，場地不是挺好的么?也沒多差。人不齊就不齊唄，還使可以上臺的。

　　他特別怕被人騙，需要有足夠的安全感。一次，邀請了幾位藝人參加活動，免掉了出場費。新招來的員工問：化妝費多少錢?按照娛樂界行規(guī)，出場費和化妝費是兩碼事，化妝費是給隨行化妝師和助理的，這些人固定收入低，主要靠化妝費。這次活動的化妝費是3萬元，韓坤不知道化妝費和出場費的區(qū)別，認(rèn)為免費就是免費，他就急了：你怎么要問人家呢?你問了，人家怎么能不要呢?他覺得這人怎么胳膊肘往外拐呢?

　　公司做活動，一般CEO控制總費用就行。韓坤不是，他拿著報價表，挨個挨個地到淘寶里搜，發(fā)現(xiàn)發(fā)布會租燈光的錢都能買一個了。劉新征手下一名東北小伙子，皮糙肉厚的，都被韓坤弄哭了。他報價45萬元，韓坤讓講價到40萬元，等他磨嘴皮講到40萬元了，結(jié)果韓坤又說你還可以再壓壓價。小伙子就哭了起來，劉新征也覺得惱火，這樣還做不做事呀?第二天，韓坤說，你們生什么氣呢，我都在淘寶上核實過了，也和人打聽過了，我報的價還留有合理的利潤空間呢?！八f其他話，舌頭會打結(jié)，但說到錢的事情，一點都不打結(jié)?！眲⑿抡髡f?！感陆?jīng)濟100人」做訪談的時候，秒拍的團隊成員痛快吐槽，從另一方面也說明韓坤是個寬容的CEO。

　　在秒拍早期，韓坤最喜歡說的話是大家放心，我不會虧待你們的?！爸辽俚谝淮蝿?chuàng)業(yè)不是無疾而終，至少大家還是知道酷6這個品牌的。做秒拍的時候，因為吃過虧，韓坤成本控制得好，沒有明確前景之前，沒有大手大腳地花錢，始終保持充裕的錢在賬上，當(dāng)時有公司拿了2000萬美元，起點都差不多，后來死掉了。為什么你能笑到最后?因為活得長。為什么活得長?因為你花錢少啊?！崩诐f。

　　酷6產(chǎn)品弱、技術(shù)弱，融資能力也弱，這導(dǎo)致韓坤對錢沒有安全感，這幾年他就是拿錢、繼續(xù)拿錢，拿來的錢員工覺得夠花好幾年了，韓坤是不行，繼續(xù)拿錢。秒拍這幾年的融資節(jié)奏是：D輪2015年11月融資2億美元;C輪2014年9月融資5000萬美元;B輪2013年8月融資1000萬美元;A輪2011年融資300萬美元。

　　C輪領(lǐng)投是凱鵬華盈。2014年，凱鵬華盈認(rèn)為長度在3分鐘內(nèi)的短視頻的風(fēng)口來了。市場上有美拍、快手、微視、秒拍等產(chǎn)品，秒拍可能排第三第四。美拍和快手是點對點的社交傳播方式，秒拍是以明星、段子手等為核心建立起的一對多的廣播式社交網(wǎng)絡(luò)，有多個相對的中心。凱鵬華盈中國主管合伙人周煒覺得短視頻要有高質(zhì)量才能更多的傳播，他認(rèn)同秒拍的模式。

　　周煒2007年就認(rèn)識韓坤了，一見秒拍是韓坤做的，也覺得高興，7年前在酷6工作的人還跟隨著他。周煒那時候正在讀春秋戰(zhàn)國歷史，覺得韓坤像晉國公子重耳，流亡多年，手下的良臣猛將不離不棄，之后回到晉國當(dāng)國君，成為春秋五霸之一?！澳阌袥]有本事讓一群有能力的人聚集在你身邊，這很重要?！敝軣樥f。

　　2014年8月，韓坤正進行C輪融資，某家基金領(lǐng)投，凱鵬華盈跟投，基本所有都確定了的時候，領(lǐng)投基金決定撤出，認(rèn)為秒拍干不過美拍，周煒堅持要投秒拍，凱鵬華盈轉(zhuǎn)而從跟投變成領(lǐng)投。2014年底，背負(fù)著巨大壓力的周煒每周在北京芳草地和韓坤喝茶。

　　2015年初，秒拍和微博結(jié)合的勢能上來了，明星自發(fā)使用秒拍，5月秒拍推出了小咖秀，如蓄水已久開閘泄洪，秒拍積累的勢能爆發(fā)了，“我本來認(rèn)為短視頻需要兩年才能爆發(fā)，小咖秀讓這個時間提前了?！敝軣樃嬖V記者，“不到一年時間，秒拍就成了這個行業(yè)的第一。我也沒想到，到了C輪還有雪中送炭的機會。”

　　抓住熱點引爆小咖秀

　　2015年初，雷濤負(fù)責(zé)的創(chuàng)新部門，每月出一款新產(chǎn)品，放到線上看是否有用戶進來，若是數(shù)據(jù)不錯，就正式推廣。他們在網(wǎng)絡(luò)上看到德國一款對嘴錄像的APP Dubsmash，雷濤叫工程師看看，工程師說兩天就能做出來。他抽調(diào)了兩名工程師，一名產(chǎn)品經(jīng)理停掉手上的活，趕緊干這事，先做出來，好不好再說。5月13日，小咖秀上線?！按蠊緝?nèi)部做新產(chǎn)品，很難。在常規(guī)的管理架構(gòu)里很難獲得決策權(quán)，而創(chuàng)新事需要快速決策的;其次，必須是精英團隊，一般最好的人才都在核心項目里。第三是抗壓能力必須強，總是失敗怎么辦?”

　　小咖秀的火爆還與《快樂大本營》有關(guān)。一位用戶參加快樂大本營錄制，看到明星在臺上使用對嘴錄像APP，就發(fā)短信問秒拍的人，是不是在用小咖秀?總監(jiān)們召集起來開會，《快樂大本營》影響中國年輕人，正是秒拍的目標(biāo)用戶。這檔節(jié)目是錄播，按常規(guī)是兩周播出，韓坤提出來，能不能在兩周內(nèi)打一仗，節(jié)目沒有提軟件名字，能不能讓大家認(rèn)為用的是小咖秀?上午10點開會，下午2點出了詳細方案，分為9步走，幾個部門都準(zhǔn)備好了，等兩周后的周六晚上8點，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗一整夜，還特意買了盒飯。結(jié)果到了時間傻眼了，沒有播出，難道是被封殺了么? “也許是老天爺覺得我們沒準(zhǔn)備好，再給我們一個機會。我們再等一周?！表n坤如此告訴他的下屬。原來增加了三四倍的服務(wù)器，現(xiàn)在增加到10倍，還邀請當(dāng)期錄制節(jié)目的嘉賓們使用小咖秀發(fā)視頻，坐實這件事。 秒拍大爆發(fā)?！犊鞓反蟊緺I》在接下來的四期帶上小咖秀，一天增加200多萬用戶，秒拍會議室里有五六個睡袋，全是工程師加班搞服務(wù)器。

　　秒拍團隊的人看起來樸實，跟做年輕男女網(wǎng)絡(luò)社交的東西似乎不搭調(diào)，結(jié)果出了“小咖秀”這樣一款產(chǎn)品，心里憋得太厲害太久了，終于有了火山噴發(fā)般的爆發(fā)。

　　2015年底，50%流量消耗在移動視頻上，秒拍預(yù)測2020年將有80%流量消耗在移動視頻上，這是一個不可逆的過程。從2011年開始，韓坤和他的團隊堅持了四年，當(dāng)時和他們一樣做短視頻的，都死掉了。

　　雷濤有強烈的危機感，工具類產(chǎn)品很容易做爆款，視頻市場太大了，一定還會有很多創(chuàng)新產(chǎn)品出來，不知道在哪個角落里，“我們盡可能要把坑占住，我們要做基于移動視頻的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺。只有很大的市場份額才能稱為平臺?！?/p>

　　目前秒拍播放量1天7億多次，愛奇藝、優(yōu)酷1天播放量6、7億次，劉新征希望到年底秒拍日均播放量能達到20億次。 韓坤說：“打造中國的YouTube，從來沒有變過。酷6是這個夢想，現(xiàn)在還是這個夢想。他們說要不要升級一下，沒什么好升級的，就是做它。”

　　韓坤是安徽渦陽人，他說：“現(xiàn)在我回家，都會被當(dāng)?shù)毓賳T接待。我們老家還有一位特別有名的人，是史玉柱，我的老師都跟著他干了，他跌倒了又爬起來。與成功的人相比，我只能說是小有所成，我還一直在創(chuàng)業(yè)的路上?！?/p>